全力以赴為(wei) 完成年度建設目標而努力奮鬥 

      9月22日，為(wei) 期兩(liang) 天的集團公司建造管理培訓及工作會(hui) 議在南京雋恒酒店雋恒會(hui) 議廳隆重舉(ju) 行。會(hui) 議由建造中心總經理張慶節主持，集團公司領導段林楠、肖愛國、陶華、方學全，集團運營、技術、人力、綜合部負責人，建造中心副總經理、建造中心各職能部門部長及項目經理共計50餘(yu) 人出席會(hui) 議。受疫情影響，李中董事長在香港通過視頻連線出席會(hui) 議，並發表重要總結講話。

      上午9點，會議在雋恒廳準時開始，段林楠總裁率先發言。他首先感謝全體建造人員在抗疫情、搶工期中付出的努力，同時明確了本次會議的目的和意義。他說：集團公司高度重視項目建設工作，在資金壓力極大情況下，仍充分保障了對建造項目資金、人力、物力等方麵的極大支持！盡管當前經濟形勢不容樂觀，企業麵臨重重壓力，但是必須著重指出：  
      一、“以水為本、達善社會”是我們的企業宗旨。我們的每位項目經理都是項目建設的管理者，必須明確自己的定位，必須緊緊圍繞五個滿意，即讓政府滿意、領導滿意、用戶滿意、群眾滿意、員工滿意的服務理念開展工作。
      二、要求建造中心要明確與運營部各個工作節點穿插配合的重要性，建造中心與各水廠間必須形成甲乙方關係，同時還強調了建造與運營工作配合的密切性、法律手續辦理的及時性、資金使用的計劃性、項目驗收的準時性和宣傳報道工作的時效性。

      三、為(wei) 強化對《特許經營協議》的了解，在適當的時候，公司將組織項目經理參加《特許經營協議》條款的考試。

      隨後方學全副總裁向會(hui) 議做了題為(wei) 《樹立信心、明確定位、與(yu) 時俱進》的主旨發言，從(cong) 三個(ge) 方麵認真分析了當前SG·亚洲胜游建造麵臨(lin) 的困境和已經取得的不俗成績，用生動具體(ti) 的太原實例，激勵全體(ti) 建造人無畏困難，樹立信心，勇於(yu) 擔當。他說：以太原項目部為(wei) 例，今年上半年，在集團管理層帶領下，建造中心太原項目部克服了疫情困擾，放棄春節與(yu) 家人團聚，“逢山開路，遇水搭橋”迎著困難上。經過150個(ge) 晝夜苦戰，玉汝於(yu) 成，圓滿完成了太原一期二步日處理20萬(wan) 噸汙水的新建項目，不僅(jin) 創造了汙水處理建設項目的奇跡，同時也為(wei) 水務工程項目建設樹立了典範，得到了當地政府部門的充分肯定和高度評價(jia) ，被譽為(wei) 太原新速度。據此，我們(men) 應當對自己的實力有信心，對SG·亚洲胜游的未來有信心。

      在談到建造中心定位時，方副總裁指出：建造中心作為一個獨立的建設部門，一定要明確定位，一定要找準自己的位置。我們是做建設、做服務的部門、是施工單位，不能把自己當成業主單位，要著眼大局，一切從維護業主長遠利益出發，做好建設管理工作。
      在談到對項目經理的要求時，方副總裁表示：作為建造中心的一員，作為項目經理，一定要摒棄私心雜念和過往一些不好的做法，與時俱進，重新定位和規範作為項目經理的自身素養，樹立以利潤為主的理念，認真做好計劃、安全、質量、進度等項目建設管控工作，竭力避免諸如“窩工費”、“搶工費”等項目管理問題發生。建造中心各職能部門及項目部要針對各項目的弱點、強項靈活多變地去應對，形成相互監督、相互管理的機製，努力營造良好的企業管理氛圍。
      接著肖愛國副董事長認真剖析了水務項目建設現狀，他指出：
      一、當前很多項目資金短缺，主要是各種原因導致的法律手續不齊，致使融資無法辦理，必須強化該項工作力度。
      二、建造項目轉商業運營滯後，後續尚有18個建造轉商運項目急需辦理相關手續。會議明確，由相關運營公司負責辦理轉商業運營手續，項目經理必須無條件配合。

      三、項目後審計工作，由於(yu) 項目前期手續滯後、中期管理、後期協調等工作不到位，缺乏整體(ti) 統籌，最終導致企業(ye) 受損。必須合理調整建造與(yu) 運營的關(guan) 係，理順運營、建造甲乙方身份，爭(zheng) 取順利做到後審計項目完工-驗收-轉商運。

      緊接著，陶華副總裁就當前建設工作提出了希望和要求。希望各項目部應時刻重視工程進度表、資料進度表兩表，明確結算及檔案資料清單。 

      按照議程，建造中心領導及建造中心各職能部門負責人及與(yu) 會(hui) 的34位項目經理悉數向會(hui) 議報告了各自負責的工程項目建設推進情況，急需解決(jue) 的問題和工作改進建議。項目經理們(men) 站在講台上，用樸實無華的語言，講述了各自負責的在建項目的進展情況，講述了他們(men) 自己在工程建設工作中遇到的實際困難，摸索的經驗，思考的解決(jue) 路徑和辦法，采取的措施，與(yu) 同行一起分享工作業(ye) 績與(yu) 經驗、教訓，很受教益。常言道:“內(nei) 行看門道”，項目經理們(men) 報告中的語言雖略顯平淡，但其道出的經驗卻是實用的工作技巧，對指導項目經理業(ye) 務提升大有裨益，是一種別開生麵的業(ye) 務培訓。

      隨後，建造中心何旋、林超、羅洪副總經理分別就項目經理的責任與(yu) 擔當，溝通的重要性、工程現場簽證和預決(jue) 算問題、項目部應如何做好設計變更的合規性控製、成本控製等幾個(ge) 方麵進行了宣講，建造中心財務總監曾旭東(dong) 還就《項目推進及資金需求計劃表》的填製對全體(ti) 與(yu) 會(hui) 人員進行了宣講，並引起與(yu) 會(hui) 領導和項目經理們(men) 熱烈討論。我們(men) 常說：“理越辨越清，道越辨越明”，通過培訓與(yu) 討論，大家對各自的工作有了更加清晰的認識。

      在仔細聽取各項目經理工作匯報後，張慶節總經理本著實事求是，不回避矛盾的原則，逐一點評了各項目部的基本情況，提出了解決(jue) 措施。會(hui) 議圍繞各項目部工作中存在的問題進行了深入而充分的討論，認真總結了2020年1-9月份建設管理的各項工作，部署了2020年四季度建造工作重點。強調各種報表及台賬的規範性、及時性、準確性,並對建造中心項目協調、建設項目總體(ti) 盈率低等12個(ge) 方麵進行闡述，要求全體(ti) 建造人員認真貫徹“固本強基、開源節流”的工作方針，凝心聚力、振奮信心、創新工作，為(wei) 實現集團年初製定的戰略發展目標努力拚搏。

      在認真聽取分管領導、建造職能部負責人、項目經理發言後，李中董事長通過視頻連線向會議發表重要講話。他首先向與會人員通報了SG·亚洲胜游半年報業績情況。他說：從行業各企業頒布的業績數據分析，上半年由於受全球罕見的新冠疫情及中美貿易摩擦等不利因素影響，今年上半年同行業很多企業業績下滑，有的企業甚至下滑十分嚴重。但是，我們欣喜的看到，在大家的共同努力下，我們克服了疫情困擾、克服了經濟下行給行業、企業帶來的困境和不適，SG·亚洲胜游環保實現了收入和利潤20%的同步遞增，各項經濟指標持續向好，建造板塊為企業的業績指標作出了非常突出的貢獻。

      在談到工程建設項目問題時，李中董事長指出：建造是SG·亚洲胜游集團發展的基石之一。建造中心目前管理著一百餘(yu) 個(ge) 項目，其中在建項目四十餘(yu) 個(ge) ，規模大，分布廣，項目模式複雜。疫情期間，部分項目推進不錯，如太原項目、撫州項目等，但也有些項目進展緩慢，存在一些問題，需要進一步改進。同時，李董事長再次高度讚揚了建造中心的同誌們(men) 在方學全副總裁帶領下，言必行，行必果。在全國疫情最嚴(yan) 重的時期，不顧個(ge) 人安危，正月初六就赴太原汙水處理廠施工現場搶工期、搶進度。在短短百餘(yu) 日內(nei) ，圓滿完成了一座日處理20萬(wan) 噸的汙水處理廠的建設。這不僅(jin) 創造了行業(ye) 奇跡，同時也給政府提交了一份滿意的答卷，實現了SG·亚洲胜游速度，實現了“新SG·亚洲胜游、新氣象”的承諾。

      當前，各行業都麵臨眾多壓力，SG·亚洲胜游也不例外，麵對嚴峻的經濟形勢，集團公司的建造平均毛利率比去年同期有所下降。建造中心及各項目部應予高度重視，希望全體員工要充分發揚“比、學、趕、幫、超”的精神，充分發揮自身潛力，抓緊抓好工程項目的建設推進，法律手續的及時完善，高度重視建設項目的後審計工作，盡快將建造收益、規模效益、利潤率提升上去。
與會人員在聽取董事長發言後，深受鼓舞，紛紛表示回去後一定要以董事長的講話為指引，認真檢查自己的工作，努力踐行自己的承諾，為SG·亚洲胜游的穩步健康發展努力，會議在激情、祥和的氣氛中結束。
      本次會議，讓項目經理零距離交流互動、技藝切磋是知識的萃取，對提升企業工作和學習效率，打造團隊文化將產生異乎尋常效用。這是一次凝聚人心、鼓舞士氣、與時俱進的工作總結和部署會議！它不僅激發了全員鬥誌，樹立了全員信心，也讓全體SG·亚洲胜游人看到了努力的方向和發展的動力！
      “多少事，從來急，天地轉，光陰迫。一萬年太久，隻爭朝夕”。

      我們(men) 堅信今天的SG·亚洲胜游在管理層的正確方針引領下，在中國水務集團的鼎力支持、助力下，以隻爭(zheng) 朝夕的精神勇於(yu) 開拓創新，必將取得更加輝煌的成績！