2020年9月28日開始，SG·亚洲胜游環保高密第一、第二、第三、城鄉(xiang) 汙水廠和綠意汙泥公司分別召開了2020年第三季度工作會(hui) 議。會(hui) 上各廠班長以上負責人分別做了第三季度工作總結，剖析了當前存在的問題，明確了下步工作計劃及重點。各廠副總傳(chuan) 達了9月22-23日集團在南京召開的《運營公司副總經理培訓會(hui) 議》會(hui) 議精神，總經理儀(yi) 獻福在會(hui) 上作出重要發言，他表示：

     一、要統一思想、鼓足幹勁，明確目標，強化落實，決(jue) 戰第四季度。當前距本年度工作收官還剩3個(ge) 月時間，各廠需根據集團和公司的年度工作目標和要求，找出差距，明確目標，強化落實，確保交出一份滿意的年度答卷，做到守土盡責。

     二、要緊緊圍繞十六字工作目標，持續提升工作成效。安全生產(chan) 高於(yu) 一切。8月份高密公司邀請安全專(zhuan) 家開展安全教育培訓並現場演練有限空間規範作業(ye) ，各廠要結合本廠實際明確辨析、標識有限空間，識別危險源，作業(ye) 時嚴(yan) 格落實操作規程。要持續加強開源節流。開源的著力點聚焦在增加處理水量上，節流的發力點聚焦在控製藥耗電耗上。目前高密各廠的生產(chan) 成本持續下降，但仍有下降潛力空間，要求各廠加強精細化管理，同時多向先進兄弟公司學習(xi) 借鑒，力爭(zheng) 實現最佳能耗比的達標排放。要達標排放堅守底線。著重做好進水監控、工藝段控製、設備維修維護、在線監控預判等環節，不得出現環保處罰。

     四是廠容廠貌持續提升，一是衛生區域全覆蓋，二是衛生質量標準要提升。衛生是日常工作的一部分，全麵落實6S管理辦法。

     三、要落實集團南京會(hui) 議精神。學習(xi) 消化落實會(hui) 議提出的安全生產(chan) 、成本控製、精細管理、企業(ye) 文化等集團提出的具體(ti) 要求，對標兄弟公司的先進管理，梳理整改，完善提升。同時要做好展板宣傳(chuan) ，大力學習(xi) 領悟貫徹企業(ye) 文化，使先進的文化內(nei) 化於(yu) 心，外化於(yu) 行。

    會議還對各廠在生產運營中的各種問題和經驗進行了梳理和規劃，大家均表示，要認真學習南京會議精神，打好第四季度攻堅戰，為2020年度生產經營指標畫下圓滿的句號。